經驗交流補短板 明晰思路再出發

　　公交五公司常態化開展“崗位大練兵”工作，于3月9日下午組織召開調度員經驗交流會，補齊短板，明晰任務，強化作風，狠抓落實，提升效益。五公司班子成員、車隊正副隊長、調度員參會。

　　相互學習促提升。會上，各調度員對本班組開展安全營運、后勤保障、五城聯創、隊伍穩定、車輛靈活調度等工作中好的做法、經驗進行了分享，對工作中存在的問題及原因進行了分析，對解決思路及方法舉措進行了交流。通過面對面交談，相互學習，查找差距、補短板、強弱項，促進業務能力的提升。

　　現場通報強作風。會議通報了近期車輛靈活調度、營運數據錄入、勞動紀律、重點工作落實等檢查情況，就存在的問題點名批評，并對調度員職責、工作規范、日?？己说裙ぷ鬟M行了安排部署，要求調度員嚴格自我要求，強化工作責任心，提高工作效率。

　　明晰任務抓落實。會議宣布了《五公司調度員責任分解考核表》，明確了調度員定位，強調調度員是營運生產的實施者，是生產過程的參與者和監督者，是大量員工信息、客流信息的收集者，是車隊長的助手，是實現經濟效益和社會效益的最基本的保障，必須明晰任務，夯實責任，確保工作落實落細。公司將加大監督檢查力度，開展調度員日常工作落實情況專項檢查，實行調度員換班輪崗、月度測評末尾淘汰，以更有力的舉措推動調度工作再上新臺階，切實促進公司效益再提升。